1月9日下午，集團(tuán)公司召開工程建設(shè)管理座談會暨工程建設(shè)項目管理辦法和招標(biāo)管理辦法宣講會。會議由總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章主持，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理李文志出席會議并講話。

會議就《四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工程建設(shè)項目管理辦法（試行）》《四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工程建設(shè)項目招標(biāo)管理辦法（試行）》兩個制度進(jìn)行了宣講，進(jìn)行了逐條解釋說明。李勝章同志介紹了兩個制度的出臺背景和管理原則，結(jié)合在建設(shè)項目調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一些合法合規(guī)、工作流程等方面的情況，從項目建設(shè)管理的規(guī)范、項目建設(shè)流程的合規(guī)、項目建設(shè)安全環(huán)保的重要性、項目建設(shè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等四個方面提出了具體要求，并就工程項目建設(shè)管理回答了參會人員的提問。

李文志同志指出，項目建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及國家法律法規(guī)和政策執(zhí)行，牽涉方方面面的管理、協(xié)調(diào)與溝通，各單位對項目建設(shè)管理一定要做到全過程管理，精心組織，確實把項目建設(shè)管好，實現(xiàn)項目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

李文志同志強(qiáng)調(diào)，各單位一是要充分認(rèn)識加強(qiáng)工程項目建設(shè)管理的重要性。二是要花大力氣全面提升項目管理水平，努力推動項目管理體系建設(shè)，實現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行良好，項目管控全面有效的管理目標(biāo)。三是要突出抓好建設(shè)項目風(fēng)險管控，項目建設(shè)要做到合規(guī)合法，要加大誠信建設(shè)力度，嚴(yán)格執(zhí)行合同，對失約失信的承包商、供應(yīng)商要進(jìn)行清理，建立合格承包商、供應(yīng)商庫。同時，項目建設(shè)管理人員一定要做到廉潔自律，按規(guī)矩辦事。四是要加強(qiáng)對各承包商的安全管理和教育，安全管理做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位、獎懲到位。

李文志同志要求，各所屬公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實兩個制度，加強(qiáng)在建項目管理，規(guī)范工作流程，共同努力實現(xiàn)在建項目的優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部，所屬公司工程項目建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程建設(shè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共計40余人參加會議。