4月28日下午，川投水務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2020年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，并對(duì)2020年工作做出安排部署。川投集團(tuán)董事、副總經(jīng)理李洪出席會(huì)議并作重要講話(huà)。川投水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、員工代表和所屬公司總經(jīng)理、紀(jì)檢工作負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工等共計(jì)66人參加了會(huì)議。

會(huì)上，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王小元宣讀了《關(guān)于對(duì)2019年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的通報(bào)》。川投集團(tuán)董事、副總經(jīng)理李洪及川投水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。

隨后，李洪副總經(jīng)理發(fā)表重要講話(huà)，對(duì)川投水務(wù)集團(tuán)在2019年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和抗疫保供工作給予了充分肯定和鼓勵(lì)，分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，梳理了川投水務(wù)集團(tuán)新時(shí)期的發(fā)展思路和路徑。他指出，川投水務(wù)集團(tuán)要審時(shí)度勢(shì)、總結(jié)規(guī)律，主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在緊抓防疫不放松的同時(shí)，目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全力以赴打贏(yíng)發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)今年的工作，李總要求：一是積極探索黨建工作與企業(yè)治理的深度融合機(jī)制，以巡察整改為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨組織規(guī)范化建設(shè)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)展質(zhì)量；二是深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，做好資源的盤(pán)點(diǎn)和整合，圍繞水務(wù)三年發(fā)展戰(zhàn)略形成科學(xué)可行的工作計(jì)劃；三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)資產(chǎn)規(guī)?；①Y產(chǎn)證券化，加快實(shí)現(xiàn)川投水務(wù)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的良性循環(huán)；四是加大安全環(huán)保工作力度，緊繃疫情防控弦，堅(jiān)守廉潔維穩(wěn)底線(xiàn)，嚴(yán)防各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。李總號(hào)召川投水務(wù)集團(tuán)員全體工充分發(fā)揮“釘子”精神，扎根企業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)使命感、危機(jī)感、責(zé)任感，以?xún)?yōu)異成績(jī)?yōu)榇ㄍ都瘓F(tuán)打造“一流資本投資公司”做出貢獻(xiàn)。

會(huì)上，川投水務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)祝瑗會(huì)上通報(bào)了川投水務(wù)集團(tuán)2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧銳對(duì)川投水務(wù)集團(tuán)2019年各項(xiàng)工作及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)與分析，對(duì)2020年工作進(jìn)行部署。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁有國(guó)對(duì)川投水務(wù)集團(tuán)2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了點(diǎn)評(píng)，并要求：一是堅(jiān)持目標(biāo)不變、指標(biāo)不減的原則，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為核心，全力以赴確保打贏(yíng)經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)和疫情防控戰(zhàn)；二是緊抓三項(xiàng)制度改革，開(kāi)展選人用人專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)作風(fēng)問(wèn)題整改，強(qiáng)化干部隊(duì)伍考核和淘汰機(jī)制，堅(jiān)決剎住“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良風(fēng)氣；三是緊盯安全環(huán)保不松懈，針對(duì)安全投入和效益增長(zhǎng)、短期效益和長(zhǎng)期效益等方面關(guān)系做好全盤(pán)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保底線(xiàn)與規(guī)模效益的有機(jī)統(tǒng)一；四是關(guān)愛(ài)基層企業(yè)和一線(xiàn)員工，積極主動(dòng)提供幫助和服務(wù)，不辜負(fù)員工的信任和期望。