近日，房地產(chǎn)公司召開2020年8月經(jīng)濟運行分析會，集團公司總經(jīng)理助理、機關(guān)黨委書記，房地產(chǎn)公司董事長李勝章出席會議。

會議通報了房地產(chǎn)公司8月經(jīng)濟運行情況，并就生產(chǎn)經(jīng)營與成本費用管控中存在的問題與所屬公司負責人逐一進行了問詢溝通，房地產(chǎn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)就分管范圍內(nèi)的目標完成情況進行了點評。

會議指出，房地產(chǎn)公司1-8月的經(jīng)營狀況非常不樂觀，經(jīng)濟運行分析要制度化、常態(tài)化，公司上下要牢固效益觀念，增強完成年度任務(wù)目標的緊迫感與責任感。

會議要求：一要“對照目標找差距，對照問題找辦法”，促進各項工作的有序開展；二要加強各類風險防控，高度重視制度建設(shè)，做到用“制度管人、流程管事”；三要加強生產(chǎn)經(jīng)營成本管控，避免跑冒滴漏，建立提升人效的機制，合理控制人工成本；四要加快在建項目建設(shè)，安全、質(zhì)量、進度要齊抓共進；五要扎實落實疫情防控措施，確保疫情防控工作不松懈；六要加強問題整改督導(dǎo)，提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。

房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬企業(yè)主要負責人、本部中層及以上管理人員參加會議。