川投集團(tuán)外派財(cái)務(wù)管理人員競(jìng)聘上崗工作圓滿結(jié)束

    為強(qiáng)化川投集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制，規(guī)范外派財(cái)務(wù)人員管理，進(jìn)一步深化人事制度改革，繼去年川投集團(tuán)本部中層管理人員實(shí)施 “全體歸零、競(jìng)聘上崗”后，2006年3月, 川投集團(tuán)組織實(shí)施了外派財(cái)務(wù)管理人員競(jìng)聘上崗工作。
    此次競(jìng)聘報(bào)名的員工共計(jì)25名，參加川投集團(tuán)所屬13個(gè)企業(yè)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的崗位競(jìng)聘。經(jīng)過(guò)公布職數(shù)、公開報(bào)名、資格審查、專業(yè)知識(shí)考試、競(jìng)聘演講答辯、綜合能力評(píng)價(jià)、確定考察人選、組織研究、任前公示等九個(gè)環(huán)節(jié)，最終產(chǎn)生了各崗位人選。產(chǎn)生的13名外派財(cái)務(wù)人員中，5名員工在原崗位被繼續(xù)聘用，5名川投集團(tuán)本部員工被提任聘用，另有2名員工來(lái)自川投集團(tuán)所屬企業(yè)。
此次競(jìng)聘工作，在堅(jiān)持“公平、公開、公正”的前提下，既借鑒了本部中層競(jìng)聘的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又針對(duì)外派財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，在方案的制訂和實(shí)施上做了進(jìn)一步修訂和完善，使競(jìng)聘具有其自身的特色。
    一、精心籌劃，快捷高效
    在方案擬訂前，首先對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)分管財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人及中層副職以上從事財(cái)務(wù)工作的管理人員基本情況做了調(diào)查；在方案擬訂中，又反復(fù)征求包括公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門及所屬子公司的意見(jiàn)，并召開競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)。在競(jìng)聘環(huán)節(jié)上，針對(duì)財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，增加了有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)考試?？荚嚥扇￠]卷形式，考試時(shí)間180分鐘，內(nèi)容涉及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅務(wù)、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等。在競(jìng)聘考評(píng)組成員的組成上，鑒于財(cái)務(wù)外派的目的主要是體現(xiàn)出資人的意志、維護(hù)出資人利益，成員主要由川投集團(tuán)高層管理人員和本部各職能部門負(fù)責(zé)人組成，子公司及本部一般員工不再對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分，以保證競(jìng)聘工作的快捷高效。
    二、體現(xiàn)公正，嚴(yán)格監(jiān)督
    為體現(xiàn)競(jìng)聘的客觀性和科學(xué)性，我們聘請(qǐng)四川省領(lǐng)導(dǎo)人才考試與測(cè)評(píng)中心，負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)考試題目的擬訂、監(jiān)考和閱卷工作，以及競(jìng)聘其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)的實(shí)施。為加強(qiáng)監(jiān)督，成立了由黨群、審計(jì)等部門人員組成的競(jìng)聘工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程的全程監(jiān)督。在競(jìng)聘候選人進(jìn)入最后確定擬聘人選階段，川投集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)以每人一票不設(shè)權(quán)重進(jìn)行無(wú)記名投票的方式，按得票數(shù)從高到低確定了擬聘人選，擬聘人選的得票數(shù)均超過(guò)60%。同時(shí)，在競(jìng)聘方案的擬訂和各環(huán)節(jié)中，川投集團(tuán)通過(guò)公司網(wǎng)頁(yè)、EIP平臺(tái)將有關(guān)競(jìng)聘信息及時(shí)予以公布，接受全體員工的咨詢和監(jiān)督。
    三、委以重任，寄予厚望
    此次競(jìng)聘，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，體現(xiàn)了川投集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資本紐帶的決心。在外派人員的集體談話中，總經(jīng)理郭勇明確了外派人員在派駐企業(yè)的地位，即作為派駐企業(yè)的主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，參加派駐企業(yè)的經(jīng)理辦公會(huì)，有權(quán)獨(dú)自發(fā)表意見(jiàn)。同時(shí)，對(duì)外派人員在派駐期間的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要發(fā)揮紐帶、監(jiān)督、培訓(xùn)者、宣傳者、示范者的作用；二是要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、奉獻(xiàn)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神；三是要培養(yǎng)對(duì)派駐企業(yè)、集團(tuán)的大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；四是要擺正自己的位置，處理好兩種關(guān)系。會(huì)后，總經(jīng)理郭勇率川投集團(tuán)分管人事、計(jì)劃、財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，陸續(xù)將外派人員送至各派駐企業(yè)。
    四、明確待遇、雙重管理
    鑒于對(duì)外派人員的管理有其特殊性，即實(shí)行川投集團(tuán)和派駐企業(yè)的雙重管理，為保障外派人員的個(gè)人利益，解除其后顧之憂，也為其順利開展各項(xiàng)工作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)超脫的環(huán)境，川投集團(tuán)明確了13名外派人員分別享受本部中層正職、副職和業(yè)務(wù)骨干待遇，聘期為三年，并規(guī)定外派人員的工資性收入均在川投集團(tuán)領(lǐng)取，各項(xiàng)保險(xiǎn)均由川投集團(tuán)代為辦理，不得在派駐企業(yè)領(lǐng)取任何報(bào)酬。為加強(qiáng)管理，川投集團(tuán)還專門修訂完善了外派財(cái)務(wù)人員管理辦法。
    此次外派財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)聘上崗，是川投集團(tuán)用人機(jī)制轉(zhuǎn)變的又一舉措，必將使川投集團(tuán)的人事制度改革進(jìn)一步向前推進(jìn)。競(jìng)聘對(duì)繼任者是一種鞭策，對(duì)新任者也是一種鼓舞。通過(guò)競(jìng)聘，不僅有利于在整個(gè)集團(tuán)形成一種不斷進(jìn)取、積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，提高會(huì)計(jì)人員的整體從業(yè)水平，也能為川投集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值提供有力的人力資源保障。