——川投集團企業(yè)執(zhí)行支撐平臺（EOSS）正式投入使用

    2008年是川投集團推行管理信息化的第三個年頭，也是信息化總體規(guī)劃落地實施的第二年。根據總體規(guī)劃的統(tǒng)一部署，在信息化領導小組的大力推進下，在微軟公司及川大智勝公司的技術支持下，肩負著“辦公自動化、管理流程規(guī)范化、生產經營數據集中化”使命的川投集團企業(yè)執(zhí)行支撐平臺（EOSS）于2007年6月正式啟動系統(tǒng)研發(fā)，2008年1月成功投入使用。
    本著服務于川投集團所有員工的理念，川投集團企業(yè)執(zhí)行支撐平臺（EOSS）結合集團公司自身實際情況，借助微軟公司先進技術開發(fā)而成。系統(tǒng)共包括28個一級功能模塊和112個二級功能子模塊，全面支持瀏覽器方式的訪問，總體框架設計合理，辦公信息豐富，界面風格明快，用戶操作簡單，有著五大功能特點。
    一、數據展示集中化。EOSS數據中心以網上報送為手段收集集團各個層面的生產經營基礎數據，從源頭上解決了數據的及時性、真實性和存在性，并通過報表的形式集中展現，使各級管理者及時掌握集團及其下屬企業(yè)的生產經營狀態(tài)，助力領導決策科學化。系統(tǒng)包括集團財務三大報表、主要經營指標預算與執(zhí)行情況報表、生產快報等。
    二、辦公模式流程化。利用工作流管理引擎工具規(guī)范業(yè)務管理，實現辦公流程規(guī)范化及自動化，減少周轉時間，提高辦事效率，達到“綠色辦公”概念。
    三、工作方式協(xié)作化。系統(tǒng)提供所有業(yè)務和信息的Web化展現功能，通過遠程連接手段，使集團及所屬企業(yè)員工辦公不受時間地域限制，利用IE瀏覽器即可開展業(yè)務，完成工作，實現全集團范圍內的協(xié)同辦公，體現了“大集中”的概念。
    四、事務處理個性化。EOSS提供了個人事務的理想處理場所，實時支撐個人日程安排、個人通訊錄、會議管理、網上報銷、部門費用查詢、手機短信、內外部郵件集成等業(yè)務。
    五、系統(tǒng)升級便利化。EOSS全面采用微軟技術，整合眾多微軟工具軟件，具有良好的兼容性及可擴展性，能以最簡便的方式擴充、集成各種業(yè)務功能，使系統(tǒng)升級更加方便。
    川投集團把借助信息技術手段推動集團執(zhí)行力水平的提升放到了集團戰(zhàn)略的重要位置，搭建EOSS平臺的目的就在于：一是可以解決決策信息在執(zhí)行過程中的延遲；二是可以減少決策信息在執(zhí)行傳播中的異變；三是可以提高管理制度的執(zhí)行力度；四是有助于激發(fā)員工責任感的重塑；五是可以促進集團內不同職能部門及所屬企業(yè)的溝通與協(xié)作，提高整個集團的管理效能和工作效率。今后集團公司領導決策的執(zhí)行過程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等都能夠在EOSS平臺上得以體現。
    川投集團企業(yè)執(zhí)行支撐平臺（EOSS）經過六個月的開發(fā)及兩個多月的運行，功能日趨完善，得到了集團公司領導及員工的高度贊揚，公司總經理郭勇稱其為“川投集團的操作系統(tǒng)”，微軟總部資深專家評價其“國內罕見，達到國際先進水平”，省國資委副主任王鳳朝在省屬試點企業(yè)管理信息化工作會議上也對其作出了“定位好，很好地結合了川投實際，具有不錯的示范作用”的高度評價。EOSS的投入使用，是川投集團信息化建設站在巨人肩上取得成功的典型案例，也是集團公司信息化領導小組敢于打破陳規(guī)、敢于采用新理念新技術的又一次成功示范，并為其他省屬國有企業(yè)信息化建設指明了方向。
    2008年3月起，川投集團計劃對企業(yè)執(zhí)行支撐平臺（EOSS）進行二期開發(fā)，建立川投集團管理經營分析數據模型，豐富數據中心內容，增加人力資源報表報送與查閱功能，支持所屬企業(yè)使用信息門戶平臺開展日常管理工作。