7月7日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平一行赴川投能源檢查合規(guī)管理試點工作，集團公司總法律顧問、法律事務(wù)部部長楊帆，法律事務(wù)部副部長張軻，法律事務(wù)部和資產(chǎn)經(jīng)營管理部等人員陪同檢查。

受黨委書記、副董事長、總經(jīng)理楊洪委托，川投能源黨委委員、紀委書記、總法律顧問冉蘭平從五個方面匯報川投能源合規(guī)管理試點工作推進情況：一是思想高度重視，加強合規(guī)管理組織領(lǐng)導(dǎo)；二是科學(xué)擬制方案，加強合規(guī)管理工作部署；三是注重教育培訓(xùn)，加強合規(guī)管理理念培育；四是強化制度執(zhí)行，加強合規(guī)管理制度建設(shè)；五是狠抓重點領(lǐng)域，加強合規(guī)管理風險防范。同時，對下一步合規(guī)管理試點工作作了安排部署：一是進一步加強合規(guī)管理制度體系建設(shè)；二是進一步強化合規(guī)風險識別防控；三是進一步規(guī)范合同風險防范管理；四是進一步大力培育合規(guī)文化精神，確保合規(guī)管理試點工作任務(wù)圓滿完成。

楊帆在點評中指出，川投能源合規(guī)管理試點工作在合規(guī)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和兩個合規(guī)專項指引方面均取得了明顯成效，值得肯定和表揚。下一步，川投能源要在國資委對集團公司合規(guī)管理工作驗收之前，及時查漏補缺，填平補齊，完成標準動作，突出亮點。

羅永平強調(diào)，按照集團公司合規(guī)管理工作部署，川投能源有力有序有效推進合規(guī)管理試點工作，取得了階段性成果，應(yīng)予充分肯定，尤其是對合規(guī)管理信息系統(tǒng)的案件管理模式做得很規(guī)范很有特色，值得推廣。針對下一階段合規(guī)管理試點工作，羅永平要求：一是合規(guī)工作抓重點。要注重資產(chǎn)并購后的管理，防止并購風險，管理好并購項目的合規(guī)工作；二是構(gòu)建全員合規(guī)文化。作為上市公司，川投能源要接受更為嚴格的外部監(jiān)管，對合規(guī)工作要求較高，公司要建立全員合規(guī)文化，并在集團內(nèi)起到示范引領(lǐng)作用；三是合規(guī)工作提業(yè)績。要以合規(guī)管理工作試點為契機，有效推動經(jīng)營業(yè)績提升，做到挖潛增效。

楊洪表示，川投能源作為合規(guī)管理試點企業(yè)，將嚴格按照集團公司要求，繼續(xù)查漏補缺填平補齊，加強制度體系建設(shè)、強化合同管理、注重合規(guī)風險防控，進一步完善合規(guī)管理信息系統(tǒng)，大力推進全員合規(guī)文化建設(shè)，突出上市公司特點，展現(xiàn)能源特色，確保合規(guī)管理試點工作保質(zhì)保量完成。

川投能源在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，會議由黨委副書記、工會主席楊超龍主持。與會領(lǐng)導(dǎo)就合規(guī)管理工作進行了交流發(fā)言，根據(jù)安排，集團公司合規(guī)管理辦公室及泰和泰律師事務(wù)所合規(guī)管理專家對川投能源合規(guī)試點工作檔案與臺賬進行了檢查點評。